创新利器打造SAMSUNG三星世界科技巨头

来源：未知 时间：2013-01-18 09:43 发布人：admin 阅读：

SAMSUNG三星代理商如今能够屹立世界不倒，其主要原因就在于创新。据权威人士分析在半导体领域如此快速地掌握技术，主要是在技术发展的不同阶段实行了不同的技术导入方式（即技术购买、战略技术联盟和并购）和创新战略，有效地实现了技术升级。

三星于1982年成立了一个特别任务小组。经过6个月的艰苦工作，三星在韩国的特别任务小组成功地制造出性能良好的样品。

自那以后，对于SAMSUNG三星代理商来说，特别任务小组（TaskForceTeam，简称TFT）成为新产品开发的核心。TFT对新产品的开发承担全部责任，从研究开发到批量生产。TFT的成员首先是加工工程师，其次是设计师、制造工程师，最后是专职生产员工。制造工程师的加入具有特殊意义，因为他们能平行地开发和设计批量生产技术，这样来自于研究开发的技术转移就会更加顺畅。一旦技术上的可行性得到证实，TFT便进入生产工厂，同职工一起工作。在这个时候，另外一个拥有更多成员的TFT也随之成立，以获得制造技术，为新产品的批量生产打下基础。

据悉，SAMSUNG三星代理商有许多长期和短期的TFT，特别是在技术开发的早期阶段，这种组织方式尤为普遍。这是技术后进企业采用的一种集体技术学习和创新模式。TFT方法在三星业已成为一种非常有效的模式，特别是它架起了研究开发和生产之间联系的桥梁，使公司技术竞争力得以巩固和发展。

除此之外，为加速新产品的开发，SAMSUNG三星代理商还采取了并行开发系统。比如，同时运转几个新产品开发小组。其目的在于适应迅速变化的技术和市场的挑战并尽快赶上技术领先企业。这种方法的基本战略是适时地错开特别任务小组的资源：如一个小组处于技术框架设计阶段，另一个小组则正处于开发加工技术阶段，而剩下的一个则可能处于改进生产技能阶段。

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