采购之路，慢慢走了六年，一路荆棘，不怕困难和危险，跌跌撞撞，从头开始，每年总结，每年进步。在采购部，我们不仅获得了知识、能力和升华，还获得了充满活力的同事，一群乐观进取、克服挑战、勇往直前的年轻伙伴。这是一个老虎和狼的老师。在这个团队中，我们团结一致，携手进取，共同为采购部和格力创造更美好的明天。
这是一个温暖的家，有温暖的人和温暖的故事。这里有感情，有梦想。这是我心中的采购。
我心中的电子元器件采购必须是计划和预算。根据年度战略目标，将准备好的战斗细化分解为月度计划和周度计划。然后按照周计划执行，然后将执行偏差反馈给月计划，进行有针对性的补充或修改，确保年度战略目标的顺利实现。根据市场情况或项目情况，结合自身经验进行预算，控制预算成本，逐步降低成本，是优秀采购的必要技能。
我心中的电子元器件采购一定要熟练了解产品知识。生活电器有15大类，500多种型号，3万种零部件，其中我负责10大类材料，直接与65家供应商对接。每种型号产品对应的零部件、材料代码和供应商都很熟悉。需求来了，可以快速匹配详细的材料信息。采购的零部件有哪些指标和要求，用途是什么，成本是多少，对质量缺陷和生产过程略知一二。有了这些硬实力，我们不仅可以与供应商沟通，还可以组织协调各个部门。有理有据，工作自然顺利。谁能欺骗你？
我心中的电子元器件采购，必须有很强的沟通和谈判能力。这实际上是每个人眼中购买的基本能力。谈判不仅是价格方面，还包括交货期、付款方式、运输方式，甚至参数规格、质量保证方法。了解产品生产过程，增加自己的谈判筹码。软硬兼施，把握让步，打破僵局，创造竞争，增加优势。
我心中的电子元器件采购必须是积极的。非常活跃，经常问最近有没有内部需求？生产材料准备好了吗？制造商准备材料有困难吗？还有哪些质量问题没有解决？如何使用库存不良材料？。问厂家，问生产，问仓库，问质量，问领导，问同事。永远不要给停产留下任何借口和漏洞，永远不要让备料过程出错。一切都很详细，大小都很关心。提前准备，没有意外。
我心中的电子元器件采购一定是优秀的销售能力。销售材料：外部公司采购，内部销售，让合格产品销往车间，得到公司的认可。销售成品：将公司成品（空调、家电、手机、冰箱等）销往外部，无论亲友、供应商或陌生人，让所有与我打交道的人都认可格力的产品。销售自己：他们是公司的形象，他们是公司的品牌，他们是格力成长中最好的“产品”！
我心中的电子元器件采购一定有风险意识。风险从何而来？只是满足吗？还有多少区别？有什么区别？为什么会出错？哪里有问题？以后怎么解决？需求提出来了，采购要做的就是满足，绝不找借口，绝不有理由！如果生产需要，我会解决的！不管他问爷爷，告诉奶，用肩膀拉！提前多调查，提前多考虑。
我心中的电子元器件采购，必须是大数据分析。采购工作需要在有限的时间内完成，决策是综合考虑的结果，不能单独提出某一点。结合历史数据分析，为当前情况提供决策依据。库存数据、销售数据、计划数据的统计分析。采购是一项“无所不能”的工作，需要对所采购的产品负责到底，以满足自上而下。
我心中的采购必须整合资源，优化供应链。消除独家、协同采购、产销平等，减少库存，缩短周期，生产安排规划，降低成本，消除沉闷材料，提高质量，规范流程。
我心中的电子元器件采购应该是一个全才。做一个采购大师，无所不能，无所不能。在老板眼里，我是一个能扛起整个世界的球员！一定要做到:价格够低，质量够好，交货期够短。
我很自豪，我是一名电子元器件采购员！我很自豪，我为中国制造业服务！
“一切都有计划，一切都有执行，一切都有记录，一切都有检查，一切都有改进”。让我们互相鼓励，共同进步，弥补不足，不懈努力！
扫一扫立即加关注
